2015年4月至8月，襄阳上德管理咨询有限公司专业讲师历时四个月的时间，针对佳洁口腔新华医院店、工业区店、大庆路店以及襄州区店的人力资源管理流程、组织架构、人员配置、岗位说明、业务流程五个方面进行了详细梳理与汇编。针对梳理工作的开展做了中高层管理者和普通员工采用了问卷调研、访谈式调研、驻点指导调研等方式，弄清楚了目前公司存在的问题并汇总撰写了调研报告。在调研报告得到佳洁口腔高层领导认可的情况下，通过前期调研，根据公司发展战略的需要、企业具体情况、店面整体运营等，实施组织编撰了公司架构图，通过组织架构图能从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。晋升流程图能让企业员工清楚的感受到企业为期提供的发展通道以及达到某一岗位所需要的资质、能力，增加了员工工作的积极性与热情。岗位说明书与业务流程图在原有岗位的基础上进行了综合与延伸扩展，最终设定岗位31个，高层领导10人，两者完美统一。在最后上德管理咨询有限公司的专家团队就本次的管理咨询项目进行了现场宣贯与指导，最终让佳洁口腔整体的管理有个很大改善，岗位与人员相匹配，人人有事做，事事有人干，人员管理落到实处，大大增加了工作的效率与管理的力度。