2015年8月，上德管理咨询有限公司专家组团队，深入湖北汉江崔家营航电枢纽管理处，经过多方走访调研，深度访谈，材料整理汇编，完成了运行部、运行部作业标准手册与业务流程图，主要从仪容仪表标准 、接班工作标准、交班工作标准、巡回检查工作标准、中控室工作管理标准、值班监盘工作标准、倒闸操作管理标准、设备定期试验、轮换工作标准、钥匙使用管理标准、运行台账及资料管理标准 、交接班室管理标准、清洁卫生管理标准、通讯设施管理标准、安全工器具管理标准 、 外来人员进入厂房管理标准、学习班管理标准、电瓶车管理标准十七个方面进行了工作梳理与标准编订，与之相匹配的业务流程图也一一进行了汇编，图文并茂，并进行了版本印制下发到运行部员工手中，目前运行部工作标准正在试运行中，收效良好！
      9月初，我方专家团队对崔家营服务中心主任进行了访谈与调研，了解对方需求，针对企业的发展与要求，编写了服务中心流程规范、岗位说明书以及业务流程图，让员工们清楚的认识到工作岗位所需要具备的素质与能力，工作流程以及规范化要求，员工们按照规范要求做好本职工作，降低了管理层的工作强度，同时也提升了整个部门的工作效率，效果明显！