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邮箱：2315883239@qq.com 《人力资源管理（一）》 课程授课大纲
更新时间：2015年-04月-09日
《人力资源管理（一）》 课程授课大纲
模块一：部门主管在人力资源管理中的角色定位一．新劳动法对员工和企业的影响
二．中层管理者的角色、能力和职责
三．部门主管如何与人力资源人员配合
四．部门主管的日常人力资源管理
模块二：部门人力资源规划
一．公司组织结构认知
二．部门人力现状分析
三．部门未来人力需求预测
四．部门岗位职责
五．部门各岗位工作说明书撰写
六． 部门工作流程梳理
模块三：部门人才的选聘
一． 如何确定部门人员需求
二． 配合人力资源部门的相关工作流程
三． 简历审核技巧
四． 面试技巧
五． 岗位选人技巧
模块四：部门员工培育
一．部门主管在员工培训中的作用
二．培训需求预测
三．培训实施中的角色扮演
四．培训效果评估
五．育人技巧（授权、激励等）
模块五：绩效管理的技巧
一． 目标设定和量化：目标管理法与关键绩效指标
二． 绩效计划面谈：内容、技巧 （提供参考模板）
三． 绩效管理指标设定
四． 绩效监控
五． 绩效管理中部门主管的角色：教练员、导师
六． 绩效跟踪
七． 常见的绩效考评错误
八． 绩效考评培训：绩效考评目的、内容、指标、标准、方法等
九． 绩效考核结果的应用
模块六：企业团队的建设
一． 团队建设的背景
二． 看《智取生辰纲》析团队建设前提
三． 读《西游记》析团队建设阶段
四． 高绩效团队建设途径
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